3月31日，云锡控股公司在云锡宾馆三楼报告厅召开ERP项目上线动员会，总结ERP项目一期建设情况，安排部署项目上线工作，借力科技“翅膀”赋能高效管理，着力推进“数字云锡”建设。控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵出席会议，副总经理宋兴诚主持会议。
工作任务重、难度大，为什么一定要做？程睿涵强调，各单位要深刻认识到科技信息化对高效管理的促进作用，辩证看待过去、当下和未来。ERP项目正式上线试运行，标志着云锡整体信息化项目工作进入了一个全新的阶段。要以实施ERP项目为契机，不断优化业务流程，规范管理，善于在工作中发现和培养一批既懂业务又懂信息化的复合型人才；要树立大局意识、坚定信心，做到快速响应、密切沟通协调，自觉服从和服务于上线工作，为ERP项目在云锡全面上线运行奠定坚实基础。
前一阶段的工作怎么看？程睿涵指出，项目组成员和德勤顾问团队做了大量卓有成效的工作，克服了项目初期时间紧、任务重、基础数据管理薄弱、生产岗位信息化应用水平低等困难和问题，严格按计划推进各项工作，体现了较强的工作统筹能力和工作执行力。目前6家试点单位、5家试点部门的ERP核心模块即将全部投入使用，产供销及财务相关的业务流程全部通过ERP进行固化，基本达到了标准化、规范化。
下一阶段的工作怎么干？程睿涵要求：
第一，提高站位，思想高度重视。要清醒认识工作的复杂性和艰巨性，各试点单位主要领导和分管领导要真管真做，真信真干，在实践中学习、在实践中交流，亲自研究具体抓，及时沟通解决过程中的难点痛点，切实做到ERP项目建设与生产经营两手抓、两促进，以项目顺利上线运行情况检验日常工作成效。
第二，落实责任，确保工作质量。各个专业组成员既是运动员，也是指导员，要随时横向、纵向监督所管业务的运转情况，指导帮助各单位完成工作任务，熟悉新系统、用好新系统。要把各阶段工作推进情况纳入考核部分，通过正向激励等方式确保ERP项目顺利上线运行。
第三，加强统筹协调，及时解决问题。各方参与人员要提高站位、顾全大局、积极配合、充分沟通、紧密合作，建立工作沟通机制，做好跨部门、跨单位的协调纠偏工作，通过“日清日结”工作方式，共同协商解决好项目上线试运行中的各种问题，共同推进好项目实施。
宋兴诚希望各单位、部门充分认识到ERP项目建设既是管理的变革，更是流程的再造，要切实做好上线及运行工作的组织协调，实现对物流、资金流和信息流的有效管理和监控，不断提高整体精细化管理水平。
会上，财务模块、人力资源、生产模块、销售模块、采购模块等专业组和科技信息中心负责人分别围绕“财务管理，薪酬核算，生产数据、销售业务，采购运营，系统共建”等方面进行了发言。
德勤公司项目负责人从“ERP上线切换窗口期、业务数据执行阶段、财务月结阶段以及系统上线后的问题处理机制”等方面对ERP上线的整体情况作了详细介绍。
控股公司总部各部门（中心）负责人，各试点单位负责人以及云锡ERP项目组成员等130余人参加会议。
