云锡积极融入新发展格局
奋力实现“十四五”良好开局
今年以来，受宏观经济、供需关系改善等因素影响，大宗商品价格持续上涨，云锡控股公司紧紧抓住主产品锡、铜金属市场价格涨幅创下近年新高，产品锌金属阶段性涨幅较大的有利时机，积极组织生产，强化市场运营，奋力改革攻坚，全面实现首季“开门红”。4月25日，云锡控股公司召开经济运行分析会指出，公司一季度营业总收入157亿元、利润总额2.42亿元、企业增加值16.7亿元，同口径比增幅分别为54%、259%、102%。4月26日晚间，云锡旗下锡业股份发布业绩报告显示：一季度归属于上市公司股东净利润3.29亿元，比上年同期增长587.64%，经营业绩同比大幅提升。
“站在新起点，我们要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，以开局就是决战、起跑就是冲刺的奋进姿态，努力夺取生产经营和改革发展新胜利，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！” 新年伊始，云锡控股公司向全体干部员工发出动员令。在这张“开门卷”上，云锡人保持定力、乘势而上，与市场赛跑、用创新赋能，努力交出高分答卷。
锡冶炼异地搬迁升级改造项目
顺利实现达产达标
聚焦主业，产能释放均衡充分。充分发挥现有采选冶产业集群优势，强化上下游协同联动组织生产，提升原料自给率，加大外购原料力度，采、选、冶产能得到均衡充分释放，主要有色金属总产量同比增长20%，其中锡、铜、锌冶炼产品产量同比分别增长28%、14%、21%。
云锡全力降本增效扩大边际贡献
对标先进，管理水平全面提升。以对标国际国内一流管理提升工作为契机，建立全要素对标体系，优化生产组织，推进管理水平提升。通过专项技术管理对标，各项技术经济指标明显提高，代表当今世界锡冶炼一流技术和装备水平的锡冶炼异地搬迁升级改造项目顺利实现达产达标；通过对标行业先进，进一步加强原料、工艺、设备及能源控制管理，铜、锌冶炼回收率同比分别提高0.8%、0.5%。
深耕市场，运营能力明显增强。主动融入国家“大循环、双循环”格局，充分利用国内国外“两个市场”“两种资源”，不断延伸锡的应用，深化外部环境、客户需求、竞争格局和市场价格分析，建立营销全过程风险防控体系，全力预防化解市场风险，国内销售业务、进出口业务超进度完成，外贸出口总额同比增长151%。尤其是面对艰难的海外经营环境，云锡美国、德国、香港三家公司咬紧任务不放松，紧密抱团，加强联动，产品销量、利润指标均超当期目标。
云锡华联锌铟公司智能摇床控制系统
降本增效，边际贡献不断扩大。围绕“增量、提质、降耗”，优化生产要素配置、生产组织方式和产品结构，加大生产工艺流程技改力度，降低物耗能耗，扩大边际贡献，提升整体效益。严格实施全面预算管理，围绕作业成本控制、原材料采购成本降低、期间费用压缩、经济技术指标提升、人工成本控制等重点，全力抓好全要素成本管控，从严从紧压缩非生产性支出。探索推行“阿米巴”经营模式，全员成本意识得到提高。
改革春风里的云锡锡新、铟新材料研发中心
创新赋能，信息化建设步履加快。大力推进“数字云锡”建设，ERP项目正式上线试运行，整体信息化建设进入全新阶段，各层级做到快速响应、密切沟通协调，自觉服从和服务于上线工作。试点单位的采购、生产、销售、财务、人力五个ERP核心模块已经全部投入使用，业务及财务相关流程通过ERP系统进行固化，基本达到了标准化、规范化和集成化。
改革突破，内生动力持续激发。以中央、云南省《国企改革三年行动方案》《省属企业改革发展思路》为指引，云锡控股公司三年行动方案正式落地实施。充分学习运用先进企业改革成功经验，坚持问题导向，系统谋划改革措施和实施路径，以存量资产变革和增量业务崛起为核心，以治理体系和“三能”机制建设为重点，优先综合运用有利于激发企业活力的提升运营效率的改革举措，在加快业务流程、管控架构和制度体系优化再造，着力提升总部管控效率和管理价值，实施下属企业经理层任期制、契约化管理方面取得明显成效，为云锡打造云南省以锡为主的有色金属产业整合发展平台和有色金属产业集团夯实了基础。
“在新形势下，云锡将聚焦以锡为主的有色金属产业，勇当锡行业产业链、供应链、价值链、创新链‘链主’，以责无旁贷的担当，携手上下游企业加快推进锡行业转型升级，共促锡产业高质量发展。”云锡控股公司党委书记、董事长近日在出席中国有色金属工业协会高峰论坛发表主题演讲时谈到。而这，亦是云锡面向未来继续前进的决胜信心。
