8月21日，省委组织部干部监督处一行三人来到云锡，就云锡领导干部“带病提拔”倒查情况及干部管理监督工作进行检查。控股公司党委副书记姚家立，党委常委、组织人力资源部部长吴君，组织人力资源部等相关人员参加会议。
姚家立向检查组简要介绍了云锡的基本情况。他说，云锡于1883年成立至今已有135年的历史，是一个老国企，是以锡为主的有色金属产业。至今地位不断得到巩固，发展成为集采矿、选矿、冶炼、深加工、研发设计、营销等一体化的锡产业链。围绕以锡为主的有色金属产业，进一步拓展贸易金融、生产生活、新兴业务三个服务性产业。
姚家立谈到，2017年控股公司紧紧围绕“改革、扭亏、转型”工作主线，实施一系列切实有效的举措，扭转了连续四年巨额亏损的局面，实现了扭亏为盈，经济运行企稳向好，企业发展步入正轨。2018年上半年生产经营各项经济指标全面超进度计划，深改攻坚工作有序推进，企业改革发展取得阶段性成效。
吴君汇报了控股公司2017年度领导干部“带病提拔”倒查情况及干部管理监督工作情况，分析了产生问题的原因，提出整改措施，并对下一步干部管理工作提出要求。一是着力构建教育监督体系。通过经常性的思想教育，使各级领导干部充分认识监督管理工作的重要性和必要性，为领导干部日常管理监督体系的建立创造良好环境基础。二是着力完善组织监督体系。控股公司组织和纪检部门要重点抓好对领导干部的监督和选拔任用工作监督，完善干部监督工作协调配合机制，完善组织部门干部选拔任用工作内部监督机制。三是着力健全群众监督体系。认真对待、自觉接受职工群众监督，依靠和发动职工群众参与，利用现代互联网技术和信息化手段，推动党务公开、司务公开，建立和完善舆论监督机制、网络监督机制和信访举报机制，建立全方位、多领域、立体式的领导干部日常管理监督网络。四是着力建立监督评价体系。建立客观公正和合理规范的领导干部监督评价体系，科学考核评价机制，做好考核结果的反馈应用。五是着力推进监督制度体系。完善符合云锡实际的干部监督制度，促进干部监督管理合理、规范、有效，建立健全完整的监督制度体系。
省委组织部干部监督处调研员、检查组组长王幸民谈到，云锡是一个具有优秀传统文化的老企业，悠久的历史，好的经验做法，要继承优秀文化，按新时代、新要求改革创新，大胆尝试，大胆探索，围绕企业党建工作，在组织建设、党员管理、作用发挥、担当作为等方面下功夫，凝心聚力推动云锡稳步发展，提质增效。王幸民对进一步做好干部监督管理工作提出要求，一是要加强审计工作，结合工作实际出台审计制度办法，把审计作为反腐利剑。二是严格管控因公因私出国的报告制度，明确要求。三是加强痕迹管理规范，本着对公司负责，对干部负责，对自己负责的态度，建立完善痕迹质量管理制度。四是加强干部管理监督，多思考、多研究，做好八小时外的监管，用好“四种形态”，把干部选好、用好，作用发挥好，及时提醒、告知，营造风清气正的良好氛围，确保公司健康向上发展。
检查组其他成员就相关问题进行交流探讨，并查阅了领导干部选拔任用、干部管理等相关资料台账。
