8月22日，控股公司在云锡宾馆三楼报告厅召开锡材锡化工产业发展推进会。深入总结自2016年以来锡材锡化工产业发展各项工作，分析存在的问题，安排部署下一步工作。控股公司党委书记、董事长张涛作总结讲话，并强调未来工作方向。党委副书记、副董事长、总经理李刚主持会议。
自2016年，控股公司分别召开锡化工改革发展工作会和锡材产业改革发展工作会以来，全司上下紧紧围绕“三年打基础，五年大翻身，十年创辉煌”和打造“两中心三基地”战略目标，以全面推进“产、购、销、研、服”一体化改革为突破口，盯市场、抓机遇、锁目标、闯新路，在技术创新驱动、产品结构优化、基地项目建设、市场推广服务、人才团队建设等方面取得了一定的成效，为夯实和拓宽锡材锡化工产业转型发展之路、发挥重要“双引擎”作用，奠定了良好的基础。
张涛肯定了锡材锡化工产业发展的成绩，并强调要不断深化把锡材锡化工打造成为云锡产业发展重要引擎的认识。只有加快产业及产品结构转型升级，带动云锡整个产业链、价值链向中高端、高附加值为主转型，才能不断提升核心竞争力，扩大利润空间，增强盈利能力和可持续发展能力，巩固和提升云锡在全球锡行业的话语权和影响力。固步自封只会被时代所抛弃。企业只有跟上时代的步伐才能生存，只有踏准时代的机遇和节拍才能取得成功。锡材锡化工是培育发展新动能、获取未来竞争新优势的关键所在，是云锡转型发展的重要引擎。一定要进一步深化对锡材锡化工引擎作用的认识，提高站位，聚焦重要引擎的目标定位，高度重视，高度统一，以更大的决心和定力，义无反顾地加快锡材锡化工产业发展步伐。
张涛指出，当前锡材锡化工存在五方面瓶颈和问题：聚焦不够、信心不足、思想僵化；产业布局、产品结构还未实现实质性突破；外部环境分析不深入、内部协同配合不到位；活力严重不足；开放合作落而不实。
张涛强调，思想解放的程度、改革创新的力度、开放合作的广度决定着未来发展的层次和水平，一定要清醒认知、深刻警醒，加大力度、持之以恒去解决存在的问题和瓶颈，不断加快把锡材锡化工打造成为云锡产业发展重要引擎的步伐。
张涛要求：一是进一步解放思想观念。要接受新观念，学习新思想。勇于变革、勇于探索，敢于承担责任、承担风险。牢固树立以客户为中心的思想，突出客户中心和客户价值导向，树立起各业务单元之间互为客户的意识，实现采购、生产、销售、科研、服务、管理的紧密协同、高度融合，同时从机制、模式上实现各业务单元与市场的直接对接，便于以最快的速度捕捉市场变化、挖掘用户需求、作出灵敏反映，把握市场主动权。
二是进一步细化目标措施。锡材锡化工是实现两个战略目标的重要引擎和突破口，要按既定的目标分步骤、分阶段、分层次作具体规划，进一步细化时间表和路线图。相关单位、业务板块也要围绕控股公司打造重要引擎的整体战略和自己的目标定位，进一步细化工作目标，增强联动，有效协同，形成合力，加快转型升级步伐。
三是进一步激发活力动力。解决问题、突破瓶颈的唯一途径就是改革。控股公司成功入选国企改革“双百行动”企业名单，将为云锡转型发展提供良好的政策支持。要抓住政策机遇，在坚持党的领导的前提下，积极引入各类投资者实现股权多元化，完善权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，大力推行职业经理人制度，规范实施员工持股、股权激励、岗位分红权等中长期激励，加快处置历史遗留问题，推进更深层次、更广范围、更大力度的全面深化改革。进一步松绑放权，处理好“放与管”“放与接”的问题，以业绩为导向、以奋斗者为本，增强激励约束机制的针对性和灵活性。
四是进一步加快转型步伐。加强对市场、客户及友商情况的分析。形成企业信息数据库，分析研判，提供各方面决策的参考依据，找准标杆企业，进一步找准问题、补齐短板、缩小差距；加快调整产品结构，提升利润率。培育新的高利润增长点，提高盈利能力强的产品占比；加快调整产业布局。要从全球范围内、长远发展战略高度来高起点谋划、高标准推动，为未来30年的发展加快优化调整产业布局步伐；着力提高创新驱动能力。要通过各种途径方式，加快打造创新平台和人才团队建设，不断培育创新发展新动能；加速推进流程信息化建设。要加快信息化建设，推进管理流程和业务流程信息化，促进管理效率和联动效率不断提升，为购、产、销、研、服、管各环节提供信息化支持。
五是进一步重构企业文化。要进一步重构危机文化，树立居安思危的危机意识和主动变革的战略思维。要进一步重构开放文化，扩大对外开放合作。要始终“围着市场转、围着利润转、围着职工群众幸福生活转”，将“三转”思想融入机制、流程以及产、购、销、研、服、管等全过程、全环节。
李刚对如何贯彻落实会议精神提出三点希望：
一是全司上下要紧紧围绕控股公司战略目标，进一步解放思想，更新观念，从云锡转型发展的高度，迅速行动起来，抢抓先机，主动谋划、积极作为，开拓担当，细化完善锡材锡化工产业规划，快速推出支撑“双引擎”打造的相关政策、体制机制。
二要立足“产、购、销、研、服”联动体系的建设，持续推进深加工产业在生产端、研发端、市场端、保障端的改革。要把工作进一步聚焦到全力服务“双引擎”的打造上来，“双引擎”的打造和起飞意味着云锡新的百年腾飞，一定要提高认识、凝聚共识、汇聚力量。
三要建立健全锡材锡化工发展的工作机制，要形成工作合力，通过制定详细的工作规划，路线图，明确责任，积极跟进，确保锡材锡化工产业发展取得实质性突破。
李刚强调，锡材锡化工的双擎打造责任重大，使命光荣，事关云锡转型升级的百年大计，在控股公司党委的正确领导，各级公司的积极作为，所有干部员工的担当苦干实干下，一定会开启深加工产业的新局面，云锡打造全球锡行业最具竞争力的世界一流企业，培育和打造全球最大、最优锡产品专业生产商、供应商和服务商两大目标一定会实现。
控股公司党委常委、工会主席，锡业股份党委书记、董事长汤发作了题为《创新驱动塑引擎深改转型续新篇加快建设世界一流的锡基新材料产业化基地》的主题报告。研发中心、战略发展部等七个部门和单位的代表在会上作交流发言。分组讨论中，参会人员，针对近两年半锡材锡化工产业发展所取得的成就，战略发展目标，实施情况，如何加快产业发展等方面进行交流探讨，建言献策。
控股公司党政领导班子成员，总工程师，总经理助理；省国资委派驻云锡监事会成员；控股公司机关各部门主要负责人，锡业股份党政领导班子成员及机关各部门主要负责人；研究院公司、研发中心领导及有关人员共计115人参加会议。
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