11月8日，控股公司在办公楼三楼大会议室召开深改攻坚推进协调会，认真总结1—10月深改攻坚任务完成情况，查找问题，分析问题，并提出下一阶段计划及工作措施，确保全年深改攻坚工作顺利完成。
控股公司党委副书记姚家立主持会议。
姚家立认真听取各单位部门深改攻坚任务完成情况，对不能按时完成的工作询问原因，提出措施和要求。他谈到，现在已经到了年末，但从今天汇报的情况来看，还有一些工作不能按时完成，这些工作完不成，大家都能找出很多的理由，但是大家是否想过，到底自己有没有责任？真的竭尽全力了吗？真的用尽所有办法了吗？或者大家都会从客观上找原因，人力资源配置不够，领导重视不够，关心不够？但重来不会有人提出是自己工作做的不到位，是组织工作上存在问题。公司每月召开一次深改攻坚推进协调会，苦口婆心帮大家一起找问题，一起想办法，一起行动，但大家到底是怎么做的？
姚家立强调，会后各单位部门要召开班子会，达到两个目的，一是反思前十个月的工作，找出自身的原因，不找客观原因，专门找在领导方面、组织方面、思想重视方面存在的问题，认真反思。二是要认真研究对策，抓住剩余的有限时间，抓紧做好工作。现在已经进入冲刺阶段，在剩余的50多天里，每个单位，每个部门，都要召开会议研究在各项工作中存在的问题，提出下一步具体措施办法，确保深改攻坚任务的完成。
控股公司党委常委、组织人力资源部部长吴君用两句话与大家共勉，一是今年的深改攻坚任务艰巨，要从从业人员总量控制，做好人力资源优化。二是要共同努力，增强危机感，把危机信号层层传递下去，共同解决问题，共同发力，把困难一起扛起来，行动起来，相信办法总比困难多，尽最大努力完成各项任务目标。
会上，控股公司深改办分析了1-10月深改工作存在的主要问题并对下一步深改工作提出建议，参会单位（部门）针对未完成的指标，提出确保完成任务的工作措施。
会议还启动了云锡控股公司“十三五”发展规划滚动修编工作，并对具体修编工作任务作分工安排，提出要求。
控股公司机关部门负责人，各直管单位分管深改工作的领导和深改办主任等相关人员参加会议。
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