2月11日，华锡集团召开2022年1月生产经营分析会。会议分析了1月份集团公司各项生产经营取得的亮点，并查摆问题，提出对策。集团公司党委书记、董事长尹鸿翔，集团公司总经理雷震彬出席会议并对经营工作进行点评发言。
今年1月份，集团公司各单位在锡金属采、选、冶、销协同顺畅，抓住春节前交易良机，销售额、销售单价均实现大幅提升。当月实现营业收入近6亿元，同比增长59%，实现了生产经营“开门红”。
面对错综复杂的经济环境，会议对2月份生产经营做了相关布置，各单位要在确保安全、防疫的前提下，做好节后复工复产；要做好佛子公司、高峰公司、来冶锌系统等年度大修工作，保证大修质量；稳步做好重大项目的推进工作。
集团公司党委书记、董事长尹鸿翔在点评讲话要求，各单位要把安全生产放在各项工作的首要位置，要在全集团公司形成包括安全生产、环保和疫情防控的大安全理念。
尹鸿翔强调，各二级单位，要正确处理好“过紧日子”和“幸福感”的因果关系。他说，所谓“过紧日子”，指的是广大生产一线的职工要有成为企业生产主体的主人公意识，主动自觉地在降本增效上想办法，出实招，提高生产效率。一旦产生实效，单位要精准奖励做出贡献的职工，并及时兑现，提高职工的“幸福感”，形成全员奋斗的企业生产氛围。
尹鸿翔特别强调，各单位要抓实重大项目的推进，压实责任，确保效率。他说，重大项目是制约集团公司生存和发展的瓶颈，各单位主要负责人要亲自抓，靠前指挥，要有大局眼光，正确处理成本和效率的关系，确保集团公司一季度生产经营也能实现“开门红”。
尹鸿翔最后说道，今年是华锡集团实现战略转折的关键一年，大家要对照集团公司全年的生产经营目标，务必做好稳产，稳增效的工作，确保集团顺利实现既定目标。
集团公司总经理雷震彬在讲话中指出，大家要清楚地看到集团公司安全生产面临的挑战，要拿出百折不挠的精神夯实安全生产的基础，要加强对外包队的安全管理。
雷震彬要求，各单位要继续做好产销协同；要根据各自的年度经营计划，赶早靠前，压实实施责任，分解任务清单，明确时间表；要攻坚克难，加大力度推动重大项目落地；要在改革创新中激发企业发展活力和动力，力争集团公司实现一季度“开门红”。
集团公司领导杨凤华、邓永康、梁方、黎全、张小宁参加会议并做点评发言，集团公司总部各部室负责人，各二级单位领导参加会议。
文图 / 柏文文
