奋战三季度的硝烟还未退散，来不及松口气、歇歇脚，一场奋战四季度、冲刺一百天的硬仗又在眼前。临近国庆假期和党的二十大召开重要时间节点，身处实现全年生产经营目标的关键时期，华锡集团正重装上阵，蓄势待发。
9月27日下午，华锡集团召开“冲刺四季度 决胜全年目标”动员大会，北部湾港集团党委委员、副总经理马正国到会进行指导，华锡集团领导班子、总部各部室相关负责人参会。
会上，马正国表示，受李延强董事长和周少波总经理委托，此次到华锡有两个目的，一是对华锡集团“冲刺四季度 决胜全年目标”，进行再强调、再部署；二是根据集团公司安排，进行安全督导工作调研检查。
华锡集团党委书记、董事长蔡勇对马正国莅临指导表示感谢。他对华锡集团1-8月工作开展情况进行了汇报，1-8月，在国内经济下行压力进一步加大，有色金属市场巨幅波动的情况下，华锡集团生产经营总体呈现前低后高、全面向好、后劲增强的发展态势。工业总产值、经营收入、利润同比实现正增长，安全环保、矿山板块、冶炼板块、后勤辅助板块、财务费用等重点工作稳步推进，华锡集团有信心打赢全年生产经营总战役。
马正国听取汇报后表示，1-8月，面对诸多的压力和困难，华锡集团新班子和广大干部职工上下同心、敢于担当、勇于拼搏，取得了良好的成绩，从中看到了华锡对冲刺四季度，决胜全年目标的信心和决心。
马正国对华锡集团四季度工作开展提出三点要求。
一
全力以赴冲刺，奋力完成全年目标
今年是集团公司成立15年以来经济形势最为严峻的一年，今年以来，虽然集团公司和各子公司采取了各项措施提高经营效益，取得了一定成效，但从现阶段的总体发展情况来看，我们依然面临许多风险与挑战。但大家要提振信心，因为困难总会过去，大家要坚定不移的与全集团共进退，要尽最大努力多做贡献，紧盯全年目标任务，全力以赴冲刺奋战。
二
加强内部管理，加快提升经营效益
要按照周少波总经理在集团公司财务工作专题会上的指示要求，不断改善管理方法、不断提升管理水平来提升效益，特别是对冶炼板块要进一步加强优化管理。下一步主要统筹抓好生产经营，实现开源节流、增收增利；要规范收入核算，做到应统尽统；要争取财政支持，实现减亏增利；要用好财税政策，提升公司效益；要优化生产组织，挖潜生产降本；要压缩非生产支出，降低管理成本；要调整投资节奏，降低融资需求；要加快处理历史遗留问题，实现轻装上阵。
三
紧盯市场动态，加强研判精准施策
市场行情瞬息万变，我们要有应对市场变化的过硬本领和措施。特别是在有色金属价格不稳定的情况下，“能挖就挖，能抢就抢”，抢时间、占市场。面对市场波动，华锡集团要进一步加强市场研判、做好业务统筹安排，在剩下不到100天的时间里，要化被动为主动，精准施策，改善经营质量。国有企业市场化是大趋势，华锡的领导班子一定要早适应、早行动，主动出击，增强竞争力。
就集团公司安全专项督导工作，马正国以三个“一”对华锡集团提出要求。
“一刻都不能松”，压紧压实责任链条
企业主要负责人要认真贯彻落实国务院安委会会议精神，按照李延强董事长“大刀阔斧、重拳出击”的指示要求，压紧压实管理责任，在岗在位、尽责担当，严格执行领导干部在岗带班、重要岗位24小时值班和信息报送制度，时刻保持应急状态，确保遇到重要紧急情况能第一时间响应、第一时间处置。
“一处都不能少”，全面开展隐患检查
要做到预判、预警、预报、预防在前，再次对现场进行全方位、拉网式的再排查，滚动排查梳理各类风险隐患，细化完善工作清单，逐条逐项整改落实，切实做到风险隐患发现一个、解决一个、及时清零，确保生产现场的绝对安全。
“一杆子插到底”，领导干部靠前指挥
企业主要领导要亲自抓。直奔现场、直达一线，层层传导压力，层层压实责任。分管领导要具体抓。靠前服务、靠前指导，落实落地“三管三必须”的安全职责，管实管好分管事项安全“责任田”。安全管理部门要全面抓。安全管理人员要尽锐出战、尽职尽责，确保安全生产“关口前移”“重心下沉”。
马正国强调，安全生产重于泰山，华锡各级领导干部必须深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神和李克强总理等中央领导同志重要讲话要求，切实把思想和行动统一到党中央、自治区决策部署上来，华锡上下必须全面动员、全员参与，以战时纪律、战时状态、战时机制、战时作风，全力以赴为党的二十大胜利召开提供安全稳定保障。
目前，距离全年决战还有不到百日，国庆假期和党的二十大召开近在眼前，放眼全局作战图的工作进度，接下来的每一天都将是决战的日子。马正国副总经理此次到华锡调研指导，让华锡集团上下进一步明确了目标、提振了士气、坚定了信心，华锡上下将拿出拼的劲头、跑出高质量发展的加速度，全力以赴为集团公司做出更大贡献。
