进入2019年，奋战在锡材产品产、购、销、研、服各条战线上的锡材干部员工，以高昂的斗志，齐心协力，勇挑重担，积极投入新一年的各项工作任务中，1月份公司满负荷生产，完成利润比考核进度计划增长59%，超额完成进度计划，实现了开门红。
2月11日，新春佳节刚收假，一大早在周边企业还没完全复产复工的平静中，锡材公司全体干部员工已以新年新气象、迈上新征程、挑战新目标的信心和勇气按时到岗，各产品生产车间已经忙碌而井然有序地开始了节后复产复工工作。
2019年，锡材公司的生产经营任务和深改攻坚任务艰巨、繁重，产品产销量30000吨、高新技术产品产销量4850吨、销售收入27.84亿元、考核利润1320万元，公司进入一体化改革的攻坚年、突破年、闯关年。在控股公司“两会”和股份公司工作会后，在春节前及时召开了工作会和职代会，誓师动员，进一步统一思想，凝聚共识，聚焦“打造转型升级重要引擎”这个主题，突出“改革突破、深度合作、提升业绩、严控风险”这条主线，着力抓落实、找差距、严管理、控风险、强执行、增效益，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，确保生产经营和改革发展各项工作取得新成效。
2月11日一早，在分管领导的率领下，相关生产管理人员召开生产协调会，详细安排复产复工相关工作。一是要集中做好员工复产复工前安全教育，提醒安全注意事项，认真检查水电线路和设备设施，确保无异常开工；二是要确保原料到位，并符合相关标准；三是要合理安排生产，努力降低生产成本，生产人力合理配备，提高生产效率；四是要做好各项目收尾工作；五是各车间要确保当月生产任务的完成；六是要多方努力解决存在的问题，认真面对3、4月份的锡材市场淡季，积极拓展市场，控制生产和管理成本，稳定和提升产品质量，提高原料保障效率；七是要按照公司工作会和职代会的要求，切实在深化营销体系改革、推进研发分中心建设、推进产业基地结构优化、扩大对外开放合作、推进人力资源改革、提升经济运行质量、推进信息化系统建设、建立健全风险防控体系、政策争取、党的建设等方面下功夫，形成合作合力。
