春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。2月10日，华锡集团召开1月份生产经营分析会，全面总结1月份各项经营工作亮点、剖析问题、分析形势，对一季度“开门红”经营发展做出强化部署。华锡集团党委书记、董事长蔡勇，党委副书记、副董事长、总经理杨凤华出席会议并对经营工作进行点评发言。
听汇报，深剖析，促提升
会议分别听取了高峰公司、佛子公司生产经营、项目进展、经营举措等重点工作情况的汇报，华锡集团领导班子成员邓永康、黎全、吴乐文、胡明振分别对各公司生产经营、安全环保、成本管控、项目拓展进行了点评分析。
明形势，指方向，定要求
蔡勇指出，1月份各单位切实做到了抢时间、抓进度，通过科学组织、合理安排，拉满了“进度条”，填满了“时间表”，擂响了“奋进鼓”。他强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是落实习近平总书记对广西“五个更大”重要要求、全面建设新时代壮美广西的起步之年。华锡作为集团公司工贸板块的排头兵，要“油门踩到底，当先锋、挑大梁、担重担”，以只争朝夕、时不我待的责任感和紧迫感，保持“开年就是开跑、开工就要冲锋”的干劲，在实际工作中下实功、出实招、见实效。
针对一季度生产经营工作，蔡勇提出打好“五大战役”具体要求。
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打赢生产经营“攻坚战”
各企业要以目标为导向，多措并举，狠抓生产组织，矿山单位要继续秉持“多出矿、出好矿”的工作思路；冶炼单位坚持做好冶炼工作的“八个坚定不移”，坚持市场化经营、差异化竞争的思路，加强内部协同，狠抓现场、成本、内部管理，提升综合回收指标；后勤辅助单位坚持以市场化经营为导向，进一步提高服务意识，提升服务水平，主动出击，提升盈利能力和市场竞争力。
打好内部管理“持久战”
以“标准化”为保障，夯实管理基础工作；以“信息化”为手段，走好管理进阶之路；以“开源节流”为重点，确保公司盈利能力，强化一季度企业管理工作，释放管理效能、推进企业管理水平不断提升。
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打响重点项目“追击战”
在推进采选扩产扩能、冶炼协同增效、深加工和新材料等重点项目方面要强化要素保障，细化工作落实、协同作战、攻坚克难，力争重点项目实现一季度开门红。
打准风险防控“阻击战”
重点防范有色金属市场风险，强化风险对冲工具应用，防范企业内部控制风险，认真执行企业内部控制管理，完善财务预警和风险监测体系。
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打胜安全环保“保卫战”
各企业要全面开展节后“安全生产开工第一课”活动，把好安全生产第一关，进一步提高职工安全生产意识，强化企业安全生产主体责任。加快推进矿山“三化”建设工作，攻克整改难点痛点，提升本质化安全水平。
绷紧弦，拉满弓，落好点
杨凤华就一季度“开门红”及下阶段工作提出要求，她要求各单位切实增强责任感和紧迫感，聚焦经营指标、重点项目、改革创新、安全生产实现“开门红”。以饱满的状态，严格的标准，务实的作风，提升管理质量水平，强化经营管理，进一步提升工作作风。坚持定人员、定责任、定目标、定进度的工作方法，推动2023年度各项工作再上新台阶。
华锡集团领导班子成员，总部各部（室、中心）负责人在主会场参会，各所属企业领导班子成员、相关部门主要负责人在视频分会场参会。
文 图 / 覃家凤
